当下，新闻不再是少数机构所独有的领域，现在每个人手中持有的设备都有可能成为信息的源头，这种具有根本性的变化，正在迫使传统媒体开展一场从内部到外部的深刻革新。

主流媒体的变革核心

系统性变革不能仅浅尝辍止于表面，互联网的流量思维以及效果导向需被媒体置于核心地位，这就要求媒体对内部流程予以全方位彻底重塑，意味着不仅是资源配置，考核标准同样需要围绕移动互联网的传播规律进行重建，组织结构亦不能例外，工作成败都要用实际传播效果来做检验。

此次变革关联采编、技术以及运营等等多个部门，定得破除部门间的隔阂，构建起高效协同的中台机制，从而能依据复杂多变的市场需求灵活做出响应举措，只是单单开设几个新媒体账号那是远远不足够的，还得从底层逻辑层面展开系统化、一体化的设计工作。

移动优先与流程再造

把坚持移动优先当作构建新风尚流程的发端之初，这一情况促使内容生出、编辑以及分发最先为手机等小型屏幕提供服务状态，传统报纸所存有的版面思考方式需要给适应碎片化浏览的清单样式生产以及梯度样式传播计谋让位的。

举例来说，像一条称得上重大的新闻，首先要制作出快讯、短视频之后才能在移动端推送 ，接着还要一步步地推出深度报道、可视化图解这类产品 。而这是靠强悍的移动分发运营体系来达成的 ，乃是凭借数据分析 ，把不一样的内容精确地推送给不一样圈层的用户 ，以此达成传播效果的最大限度 。

视频化转型的关键地位

在名目繁多的内容形式里头，视频已然成了毫无争议的传播主力军，把视频当成转型当中的核心产品，这就表明得投入专门的资源，去构建专业化的视频业务集群，并且搭建起能支撑日常化生产的“视频工场” 。

这不单单是组建一个全新部门，而是要所有采编人员拥有视频化思维，从新闻现场可视化记录，到深度内容视频化解说，再到常态化直播互动，视频能力成为现代新闻人的基础技能。

技术驱动的内生动力

成为生存必需之事已是拥抱技术变革，媒体非得建设依靠自我的或是合作的技术团队，去研发契合自身状况的技术工具，像是从事搭建服务新闻生产的文化大数据中心，借助媒体大模型来辅助内容生成以及数据分析工作。

技术体系开展建设，目的在于给内容创新打造坚实的基础，从智能线索发觉，到内容自动加标签，再到个性推荐这一系列，技术推动会大幅提高新闻生产的效率以及传播的精准程度，促使媒体由劳动密集型转归为技术密集型。

平台化转型的战略必然

社会多元共创趋势之下，主流媒体不得不构建自身开放平台，此平台不但要发布自身内容，而且还要吸引并整合用户生产内容即UGC，进而成为区域或者领域内的信息枢纽 。

平台化转型属于关键的生产关系调整，这意味着媒体从“靠制作内容为生者”转型为“负责平台运营者”以及“着手生态构建者”，凭借规定构想实施、活动运作组织以及资源对接关联，把用户参与的积极状态引发而出，构建成合乎健康标准、呈现活跃态势的内容生态 。

从内容到智库的价值跃升

当处于信息过于繁杂的时代之际，仅仅是单纯的信息传递所具备的价值正呈现降低的态势。媒体的核心竞争力应当朝着趋向专业的筛选、整合以及深度分析的能力方面去转变。借助平台所汇聚过来的数据与观点，进而生产出拥有决策参考价值的智库报告以及数据产品。

媒体的服务边界得以拓展，变现渠道同样得到拓展。比如说能为地方政府给予舆情分析，能为企业供给行业趋势报告。而凭借扎根深耕垂直领域，媒体能够构建起全新影响力模式以及商业模式，达成社会价值与市场价值二者之统一。

在这场席卷行业，带来巨大改变的变革当中，您觉得主流媒体所面临的，最为突出的挑战，是技术方面人才的缺少，是传统思维留下来的习性，还是商业模式创新时遭遇的困境呢？欢迎在评论区域分享您观察到的情况，以及您的思考。