一则传闻，是关于黄光裕可能出狱的，却能引发他旗下公司股价的明显波动，这充分表明了这位一度的零售巨头在市场以及投资者心中的分量。尽管他早已远离一线好多年，可是围绕其个人得失的讨论，一直与国美这家企业的命运紧密关联着。

强势文化的奠基者

黄光裕为国美塑造的核心资产当中就有之一，是一种其实具着敢于去闯且很有勇气去拼、以自己作为主导的那种强势企业文化。上世纪九十年代的时候，当大多数的商家还都在倚靠信道息不够透明而进而赚取着[之，较高价格的情的时】候，黄光裕却已.经去立，建立 了薄利多销、快快速地（速度很速地）周`的...转经营哲学，这么一来呢，是要求企业必须得。

其强势风格，不仅在对消费者“天天低价”的承诺之中可体现，更化成了企业的运营逻辑。于跟供应商的合作里，国美凭其不断拓展的销售网络而言，乃是把渠道话语权给掌握了，借由延长付款周期这般的方式，替自己的扩张给予了现金流方面的支持，从而造就了一套极具独一性的商业打法。

资本运作的关键推手

黄光裕为国美做出的另一项具有决定性意义的贡献，在于把国美成功地推向了资本市场。2004年，他借助复杂的资本运作手段，让国美电器在香港联交所借壳实现上市，成为当时中国首家在海外上市的家电连锁企业，这一举动为国美开启了国际融资的大门。

巨额资金因上市而带来，黄光裕的个人财富也由此急剧膨胀，他于2004年至2008年间三次登上中国内地首富宝座，资本市场助力国美，使其有实力在2006年收购竞争对手永乐电器，实现规模再一次飞跃，巩固行业龙头地位 。

创业初期的商业嗅觉

一间位于1986年北京珠市口的小店，开启了国美的别样历程。彼时，黄光裕与兄长黄俊钦接下“国美”的门面，着手销售进口电器。于物资相对匮乏的那个时期，他们摒弃了那时普遍盛行的“囤货居奇、抬高售价”这种行径，选取了坚守零售以及薄利多销这种经营方式。

这一策略，快速地赢得了市场，1991年时，黄光裕以极其低的成本，包下了《北京晚报》的中缝广告，每周都去刊登电器价格，“买电器，到国美”的口号，深入到了人们的心里，这种创新的营销方式，以极低的成本，达成了品牌的高频曝光，为国美的早期发展，积累了第一桶金。

扩张时期的模式成型

九十年代到来之际，黄光裕着手系统性构建国美帝国，1992年时，他把旗下店铺统一称作“国美电器”，由此踏上连锁化经营的路途，分家之后，仅仅24岁的黄光裕独自掌控国美品牌，进而开始施行他“商者无域”的观念，业务涉及范围拓展到房地产、金融等诸多领域 。

对上游供应商资金占用，是借助渠道优势达成的其核心商业模式一部分。快速开店扩张产生了巨大销售规模，这强化了对供应商的议价能力，基于这样的“类金融”模式，为国美全国性扩张供给了源源不断现金流，使它在短时间内构建起庞大零售网络 。

危机时刻的权力博弈

2008年，黄光裕由于个人经济犯罪而被进行调查，这对于国美来讲是重大危机，当时警方明确宣称调查并不涉及上市公司，然而创始人入狱仍然致使公司陷入动荡，陈晓这位职业经理人临危接受任命而出任董事局主席，不过随后与黄光裕家族在企业发展方向上面产生严重分歧 。

这场关于控制权的争夺持续了差不多两年时间，最终在二零一零年年末的时候以和解的方式结束，之后陈晓就离职了。这场风波不但暴露了公司治理方面存在的隐患，还展示出即便黄光裕身处监狱之中，可依然能够通过其家族以及代理人对公司施加具有决定性的影响，他个人的意志一直都是国美发展方向的关键变量。

回归前景与未来挑战

近年来，有关黄光裕会“出狱”或者“提前归来”的传闻，多次搅动市场，资本市场对其可能回归怀有复杂期待，一方面盼望其强势领导能力能够引领国美扭转衰退局势，另一方面又担心 individual decision-making risks，他的妻子杜鹃在过去许多年里维持了黄氏家族对国美的掌控 。

目前零售业态已然经历了天翻地覆的改变，电商的冲击以及渠道的变革致使传统家电连锁模式遭遇巨大挑战。就算黄光裕回归，他所要面对的亦是一个和当年全然不一样的市场环境。他过去的成功经验，究竟有多少能够适合当下，这是一个极大的问号。

您觉着，于眼下的商业环境当中，一位曾与行业分离了十余年时间的创始人，其个人的强势归来是否还能够跟以往那样，变成一家传统零售巨头扭转不利局面的起到决定性作用的力量呢？欢迎在评论区去分享你的想法。